Fornecedores e Parceiros

Para garantir um espírito de parceria e confiança com fornecedores novos ou atuais, a STILL definiu um perfil de requisitos rigoroso. O ponto central desta política é que desempenho e contra-desempenho, oportunidades e riscos sejam equilibrados entre si. Estratégia de compra: as altas demandas que a STILL faz aos fornecedores e produtos são as mesmas que nossos clientes fazem aos nossos produtos.

Os compradores STILL selecionam fornecedores do ponto de vista de qualidade, serviço (cumprimento de prazos e trabalho de desenvolvimento) mais otimização de custos e estão sempre dispostos a construir parcerias de valor de longo prazo.

Porque as demandas colocadas sobre nós são caracterizadas por prazos de entrega curtos e rápida adaptação às forças do mercado, também esperamos flexibilidade e uma prontidão acima da média para entregar de nossos fornecedores.

Para otimizar a cadeia de criação de valor, a STILL opera uma gestão integrada de fornecedores. As bases para isso são:

• Incorporação precoce de nossos fornecedores na fase de desenvolvimento, para ser capaz de captar e implementar potenciais reconhecíveis ainda nesta fase.
• A construção de relacionamentos de longo prazo com fornecedores, que são parceiros na criação de valor, não apenas manufaturam peças individuais, mas atuam cada vez mais como fornecedores de conjuntos ou sistemas.
• Em nossos métodos de disposição, para eliminar cancelamentos individuais e avançar em direção a um fornecimento sincronizado com a produção.
• Converta a inspeção de qualidade em uma garantia de qualidade sistemática com informações antecipadas de defeitos.
• Preços e custos competitivos, medidos em nível de mercado mundial.

A STILL é instruída a apoiar os fornecedores na execução de suas tarefas. Os elementos da operação de aquisição na relação fornecedor-cliente são: